1、目標(biāo)制定及分解,參與制定并負(fù)責(zé)執(zhí)行本營業(yè)部的業(yè)績目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、團隊成員業(yè)績目標(biāo)分配、市場地圖、銷售策略制定等工作; 2、隊伍考核管理,參與開展本營業(yè)部人員業(yè)績管理及督導(dǎo); 3、隊伍展業(yè)管理,統(tǒng)籌規(guī)劃、組織本營業(yè)部所轄人員的銷售活動,帶領(lǐng)團隊完成分公司下達的各項考核指標(biāo),幫助營業(yè)部所轄人員進行業(yè)務(wù)拓展完成任務(wù)指標(biāo),完成本人業(yè)務(wù)拓展指標(biāo)。 4、隊伍培育及培訓(xùn); 5、業(yè)務(wù)評估及管控,對團隊開拓的各類業(yè)務(wù)定期進行回顧分析,綜合評估業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)質(zhì)量; 6、營業(yè)部的日常管理; 7、完成公司交辦的其它工作。 |