一、規(guī)劃與策略洞察行業(yè)技術(shù)趨勢(shì),結(jié)合公司目標(biāo)與市場(chǎng)需求制定研發(fā)規(guī)劃,明確方向與重點(diǎn)項(xiàng)目。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,評(píng)估差距并提出改進(jìn)與創(chuàng)新策略,為公司戰(zhàn)略決策提供研發(fā)建議。 二、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、資源分配與進(jìn)度監(jiān)控,確保項(xiàng)目按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。協(xié)調(diào)跨部門團(tuán)隊(duì),解決項(xiàng)目問題,管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),組織驗(yàn)收與總結(jié)。 三、團(tuán)隊(duì)管理招聘、培養(yǎng)與激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員,提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平與創(chuàng)新能力。制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)交流,完善績(jī)效考核,營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)文化。四、技術(shù)創(chuàng)新跟蹤前沿技術(shù),引入新技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)。參與關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),拓展合作渠道,管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 五、質(zhì)量管理制定完善質(zhì)量體系,組織產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證,處理質(zhì)量問題,持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 六、資源管理合理分配資源,管理預(yù)算控制成本,維護(hù)設(shè)備工具。 |